El sueño de José López

A pesar de vivir y trabajar en múltiples países a lo largo de su vida, siempre estuvo vinculado a sus raíces. Movido por sus ganas de poder ayudar al desarrollo y mejora de Andalucía y Extremadura, siempre estaba dispuesto a transmitir lo que había aprendido en Suiza y Japón: la COMPETITIVIDAD de nuestras empresas era la solución de los problemas de nuestra tierra. José siempre defendía que la empresa era una auténtica fuerza del bien, que era motor y parte activa de la sociedad que generaba valor económico y empleo.

Para tener empresas competitivas había que centrarse en el compromiso y talento de los directivos y empleados, construyendo sobre los puntos fuertes de las empresas, siendo transparentes y éticos. Insistía en que la educación tenía un papel fundamental en este camino hacia la competitividad actual y futura. Una frase que repetía era: «Hay que lograr ser competitivos en el mundo de mañana». Exigente consigo mismo y con los demás, quería promover este pensamiento entre todos los directivos y empresarios. Sabía que ese afán de mejorar sin descanso, lograría hacernos más competitivos:

«Si trabajas con metas y un modelo de mejora continua ya no hay tiempo para las críticas. La mejora continua es el camino a la excelencia. Pero no es un objetivo, ni siquiera es un camino, es una manera de andar. El camino a la excelencia es el único motor real de la posibilidad de dotarnos de un futuro mejor. Y cuando se estudia la excelencia hay una cosa muy importante: conocer las causas raíces».

José pensaba a lo grande y buscaba la efectividad. Los resultados serían los que determinen si se están aplicando los conceptos correctamente. Los resultados son los que valen. Y él no decía que los resultados fuesen sólo números, deben ser números alcanzados de un modo determinado, ayudando a tu equipo a hacer aquello que tendrá como consecuencia unos resultados; siendo ejemplo, siendo estrictos pero magnánimos. Esa magnanimidad que es la que nos lleva a tener visión de futuro, y que hizo a José apostar por la Sostenibilidad en Nestlé hace más de una década y a relacionarse con la sociedad con transparencia, afán de mejora y compromiso para salvar el planeta.

Creía que había que cuidar cada detalle, sobre todo con las personas. Siempre pretendía mejorar y hacer que los demás sacaran lo mejor de sí mismos, que tuviesen altura de miras y que se esforzaran por sacar todo lo mejor que tuviesen dentro. No le gustaba la mediocridad ni el conformismo. Fue siempre persona de valores y principios sólidos.

En un discurso que dio durante la clausura del Executive EMBA de San Telmo Business School dijo: «Soy patrono de la Fundación San Telmo porque la visión y la estrategia que ha elegido están alineadas con la manera que he tenido de considerar mi carrera y mi vida. Sé que vosotros, teniendo vinculación a esta nuestra institución, nuestra casa, coincidís conmigo en el propósito de trabajar para conseguir un mundo mejor. Por ello, no puedo más que sentirme feliz y agradecido, porque sé que entre todos estaremos dando pasos para conseguirlo, para dejar esa huella; escribiendo páginas de nuestro libro. Como bien reza en nuestro lema: mejores personas, mejores empresas, mejor sociedad».