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LA TERCERA

Restaurar el propósito común

«El Gobierno propone renunciar a las penas con carácter retroactivo. Si esto se hiciera en el contexto de un acuerdo general que sellara el compromiso continuado de Cataluña, podría ser parte de la superación del pasado. Pero su finalidad es el precio pagado por los votos con que el Gobierno puede permanecer en el poder»

El valor supremo de la información

Apoteosis de la trola

carbajo & rojo

Paul Collier

Soy un comunitarista guiado por un principio. Y soy también catedrático de la Universidad de Oxford. La primera condición establece mis normas morales, la segunda me da deberes y el privilegio de una plataforma para expresar mis opiniones. Puedo resumir mi principio comunitarista en una ... frase, que vivo a diario. «El poder de decisión debe transferirse al nivel más bajo en el que pueda alcanzarse un objetivo de forma realista». Se ha convertido en mi lema, ya se trate de una organización familiar, empresarial o gubernamental. Como marido y padre, no pretendo tener una experiencia especial, pero creo que las familias felices rara vez son dictaduras paternas: los matrimonios son más sólidos cuando cooperan, y los niños crecen mejor preparados para la edad adulta si van asumiendo responsabilidades gradualmente. En cuanto a las empresas, como he tenido la suerte de trabajar con académicos brillantes como Rebecca Henderson y John Kay, he aprendido que las empresas en las que la alta dirección delega responsabilidades en los trabajadores obtienen mejores resultados que las que dependen de las órdenes y el escrutinio. Por ejemplo, con su espíritu de equipo, Toyota machacó a la cicatera General Motors en la batalla por el mercado automovilístico estadounidense. En la década de 1990, estas ideas pasaron de moda, pero a medida que los supuestos consejeros delegados estrella se veían humillados por las quiebras, la gestión basada en el trabajo en equipo vuelve a estar en auge.

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