¿Qué es un banco malo?
Bruselas impondrá la creación de estos organismos a los bancos españoles que necesiten ayuda. Su finalidad: servir de depósito para todos los activos tóxicos de las entidades
«El Gobierno va a crear un banco malo» . El titular puede crear confusión en incluso provocar algún chiste fácil. Según declaró ayer el ministro de Economía, Lu is de Guindos, el Memorándum de Entendimiento (documento en el cual Bruselas fija las condiciones al sector financiero a cambio de la ayuda de hasta 100.000 millones de euros) obligará a España a crear un «banco malo» y a elevar los ratios de capital de las entidades, previsiblemente hasta el 9%. Pero, ¿qué es exactamente un banco malo?
El banco es malo porque se convierte en el contenedor donde el Estado y/o las entidades acumulan los desechos del sector financiero para luego liquidarlos. En otras palabras, el «banco malo» es un organismo bien público, bien privado —o de financiación mixta, dependiendo del modelo—, donde las entidades van depositando todos sus activos tóxicos, en el caso de España los ligados al negocio inmobiliario.
El mecanismo es el siguiente: el «banco malo» compra todos aquellos créditos y activos poco rentables que poseen los bancos a un precio determinado que puede diferir de su valor en mercado. El resultado es que las entidades bancarias quedan liberadas del peso de estos activos tóxicos, vuelven a disponer de liquidez y, en principio, pueden dedicarse a su negocio tradicional: dar crédito. Los bancos del país se sanean y se convierten en «bancos buenos», ya que t odo lo negativo que pudieran tener ha sido aparcado en l a sociedad de gestión de activos o banco malo.
Una vez enajenados esos activos, la sociedad se liquida con pérdidas o ganancias, que deberán asumir el Estado y/o las entidades, dependiendo de quién financiase la creación del banco malo.
Otros bancos malos
La experiencia no es nueva en Europa. Ya se crearon «bancos malos» en otros países como Irlanda, Alemania y Suecia, entre otros, solo que con modelos distintos. La principal diferencia es la vía de financiación y si el «banco malo» aglutina los activos de todos los bancos o se crea una sociedad por cada entidad.
La Agencia Nacional de Gestión de Activos (NAMA, por sus siglas en inglés) fue el banco malo de los irlandeses , se creó en el año 2010 para agrupar todos los préstamos del ladrillo de origen tóxico que habían firmado todas las entidades de Irlanda. Esto es, un banco malo para todo el sector. La Agencia pagó más o menos 32.000 millones de euros por la cartera de pisos mientras aunque su valor contable era de unos 74.000 millones de euros. Sin embargo, l a jugada no le ha salido tan bien a Irlanda como ella quería.
La NAMA señaló el pasado lunes que «no espera cumplir la previsión que realizó en su constitución de obtener un beneficio de 1.000 millones de euros en 2020». Además, el presidente ejecutivo de la citada agencia, Brendan McDonagh, afirmó ante un comité parlamentario que «el escenario base es entrar en números negros» dentro de ocho años.
El rescate de sus entidades financieras costó además a Irlanda su salvamento financiero por parte de la Unión Europea y el FMI en noviembre de 2011.
El panorama es parecido en Alemania, donde el «banco malo» del nacionalizado H ypo Real Estate (HRE) causó al Estado alemán unas pérdidas de casi 10.000 millones de euros en 2011, según informó el diario digital alemán Neuquén. Pérdidas que al parceer se achacaron a las amortizaciones de títulos griegos, y que serán asumidas por el fondo alemán de rescate para los bancos (SoFFin). B erlín creó un banco malo por cada entidad que así lo necesitaba.
Suecia , sufrió su particular crisis financiera en los 90. Entonces también creo su propio banco malo para dos de sus entidades con problemas: el Gotabank y el Nordbankenque. Por suerte, a los cinco años pudo liquidar beneficios gracias a la operación.
El modelo para España aún está por decidir. Esperemos que en cuanto a resultados se parezca más a Suecia, que a Irlanda o a Alemania.
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